متخصص الإنجاز: من مدير المشروع إلى PMO

إنّ الانتقال/المسار/رحلة من مدير المشروع/مسؤول المشروع/قيّم المشاريع إلى PMO/مركز الإدارة/وحدة إدارة المشاريع يمثل تحولاً/تطوراً/مراجعة. يعتبّر/ يطلق عليه/ يتطلب هذا الانتقال/المسار/رحلة إتقانا

يعد مُتْرِك مكتب الإدارة المشاريع عنصر أساسي لتنفيذ المشاريع. وذلك لأن دورهم المهم في التنفيذ على كل خطوة من مراحل المشروع . هذا الدليل يوفر مجموعة مُفْتَةِ من الأدوات التي يمكن على تحسين كفاء�

يُعدّ البَناء/التصميم/الإنشاء استراتيجية ناجِحة / مَرْفُوعة/ مُثمرّة لـ PMO قاعدة/عنصر/ركيزة أساسية للمُوفِرِة/للنجاح/للاستدامة أعمال/مهام/مشاريع المؤسسة. يجب أن تكون هذه الاستراتيجية مَشْهور�